作為一家擁有百年歷史的裝備制造龍頭企業，H公司面臨著訂單交期延遲、外協件周轉慢、信息不透明等突出問題。外協流程涉及采購、技術、品質考核、供應商協同等多個環節，每個環節都存在等待與重復溝通。企業與領先的某管理咨詢攜手中聯精益六西格瑪團隊，從全面診斷切入，啟動外協流程序列改進。“我們不只是培訓工具，更是構建長效運營體系。”項目通過價值流圖析，確立了三大關鍵指標減少不必要的計劃外聯系審批、技術偏差審批與非物控差異處理。在DMAIC框架操作下，根除六個主因，部分崗位做了聯動歸并，實現了無縫溝通。流程不達標前常需20多天，現已變9天完成閉環，減少了10處不必要滯留環節。配套HR再確認的工作流在數字化記錄層面穩定堅持，季度庫存降低了接近15%。得益于這套穩健導向的外協長年體系設計，現在這家老企業創造了適應低能耗高市場變遷的新底座。“一套優化方案帶來了生產速度和質量的雙提升。”堅持中曾將老化關節一一修復過來的企業評價到中重心從壓迫決策趨向信任彈性績效系統，這正是精細化塑造精髓。為此回本公司綜合可見交貨可靠性提高并且增長核心線斷改善到整體維保持穩定造效益比率（ OTB）兌現連報%。本案例為更多傳統生產尋求改善提供一個面向全員動手進逼過程的穩健更新之旅無疑引寶例走向正快速成本聚焦對應。”